Familias empresarias o grupos de trabajo.
Poner a disposición herramientas que permitan comprender y abordar los aspectos clave de la gestión de Empresas Administradas por sus Dueños y Familiares (EADyF) en lo que hace:

1. a la relación familia-empresa,
2. a la gestión de los procesos y
3. a la gestión de las personas

Las actividades promueven la aplicación de los conocimientos adquiridos a la propia realidad de la empresa como forma de anclaje y capitalización de los conceptos.

Al finalizar el taller cada empresa participante podrá definir una línea de acción a implementar en su propia empresa, a partir del auto diagnóstico sobre la problemática analizada.

Esta propuesta modular de actividades puede organizarse en talleres por separado o integrados en una actividad de mayor duración.

Clínica de negocio en Gestión de Empresas Administradas por sus Dueños y familiares (GEAD).

El sistema familia-empresa.

Duración: dos días
Destinatarios: Familia, Accionistas y Directores, Gerente General
Temario:

  • Identificación de los grupos de interés.
  • Clarificación de roles.
  • Órganos de decisión, ¿quiénes participan y por qué?
  • Integración de las nuevas generaciones.
  • Factores clave para la continuidad de la empresa familiar.
  • Auto diagnóstico y priorización de factores críticos.

 

Clínica de negocio en Gestión Integral de Operaciones (GIO).

Gestión y mejora de procesos.

Duración: día y medio
Destinatarios: Directores, Gerente General y Mandos medios
Temario:

  • La empresa entendida como flujos de procesos y actividades
  • Definición y evaluación de procesos
  • Identificación de procesos y las actividades que los componen
  • Herramientas que permiten identificar fallas y mejorarlas
  • Factores clave para la gestión por procesos
  • Auto diagnóstico y priorización de factores críticos

 

Clínica de negocio en Gestión Integral de Personas (GIP)

Duración: día y medio
Destinatarios: Familia, Accionistas, Directores
Temario:

  • Las particularidades del factor humano.
  • ¿Qué, cuántos, quiénes y dónde? – Selección y definición de funciones.
  • Los tres factores esenciales de la definición salarial.
  • De las estrellas a la brújula – Cómo orientar el desarrollo profesional.
  • Brazos y cabezas – El problema de los mandos medios.
  • Y por casa…? – Taller de autodiagnóstico.

Programas de negocio

crea-plus-udesa

Javier Dulom es Coordinador Académico del Programa de Dirección de Empresas Agropecuarias (PDEA) de la Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (AACREA) en la Universidad de San Andrés.

Un programa innovador que promueve la reflexión y el cambio de los paradigmas de gestión agropecuaria.

Saber más sobre el programa »
Conocer a Javier Dulom »

crea-plus-udesa

Javier Dulom es Coordinador Académico del Programa Empresas Familiares: tendencias y desafíos de la Universidad de San Andrés.

Un programa que propone un enfoque novedoso, a partir de un abordaje integral de la dinámica de este tipo de organizaciones y brinda herramientas para la planificación estratégica de la familia empresaria.

Saber más sobre el programa »
Conocer a Javier Dulom »

Javier Dulom es Director del Programa Asociados para la Excelencia (PAEX) de la Universidad de San Andrés.

Un programa orientado a formar redes activas de empresas, que permitan a sus directivos y ejecutivos generar conocimiento colectivo, a partir de la discusión de problemáticas comunes y la búsqueda de soluciones compartidas.

Saber más sobre el programa »
Conocer a Javier Dulom »